海外套现3500亿，李嘉诚到底在想啥？

作者：今纶 5月5日，也就是小长假最后一天，李嘉诚家族旗下长江和记发布公告，旗下公司持有的某英国电讯业务股权全部卖了，收取43亿英镑（约合455亿港元），虽然还要等待监管批准，但大概率没问题

作者：今纶

5月5日，也就是小长假最后一天，李嘉诚家族旗下长江和记发布公告，旗下公司持有的某英国电讯业务股权全部卖了，收取43亿英镑（约合455亿港元），虽然还要等待监管批准，但大概率没问题。

李嘉诚这些年一直在卖海外资产，累计套现超3500亿港元，尤其是英国资产，他是不是在英国混不下去了？他到底在想啥？

我研究了一下，应该不是混不下去，这是审时度势之后的慎重决策，依然是基于生意的考量。

实际上，近几年，李嘉诚一直在卖海外资产，我们大概盘点一下。

自2020年起，李嘉诚家族（长和系）持续系统性减持海外重资产，核心集中在英国基建、欧洲电信、伦敦商业地产、全球港口。

有没有更大的？大家可以提醒我一下，或者补充说明。

还有一些小公司的股权也被卖掉了：

2026年1月，出售英国一铁路车辆租赁公司全部权益，买家为欧洲公司；2015年以25亿英镑买入，回报约2倍。

2021年12月，出售飞机租赁业务，对价42.81亿美元，获利约1.7亿美元。

伦敦的商业地产也在被持续抛售，对伦敦的房子，李超人兴趣也不大了。你很难想象，伦敦的房子啊，也不行了？

2021年12月，出售伦敦瑞银总部大楼（12.09亿英镑，约124亿港元），持有4年回报45%。

2022年3月，出售伦敦金融城5 Broadgate写字楼，对价7.29亿英镑。

▲伦敦金融城5 Broadgate

2026年初，清空伦敦金融城核心地标写字楼资产。

李嘉诚这么干，欧洲人、英国人会不会喊：别让李嘉诚跑了！应该不会。

那么，李嘉诚为什么会不断减持欧洲、英国的资产呢？

同志们，时代确实不一样了，欧洲、英国也进入新时代了。

首先是核心基建 “国有化” 风险，欧洲以 “国家安全” 为由，对外资（尤其中资）控股的电网、港口、水务、电信审查趋严，比如英国搞了个《国家安全与投资法》（2021）、欧盟外资审查升级，让 “搬不走的重资产” 变成政治博弈筹码，安全性大幅下降。

全球化退潮，资本被迫 “选边”，中间路线商人的空间消失。

而且，英国能源监管机构将电网准许回报率从6.3%降至 4.4%，直接压缩现金流。欧洲碳中和要求电网、水务升级，需要百亿英镑资本开支，“躺赚” 变 “烧钱”。同时欧美高通胀推高维护成本，高利率抬升融资成本，重资产持有性价比骤降。

刀刀要命，还是跑了吧，一了百了。

何况，英国的经济嘛，也是一言难尽。

2025年英国GDP增速1.3%（前高后低，Q1较强、Q4几乎停滞），通胀约3.5%–3.8%，显著高于2%。

去年四季度的失业率5.2%，为2021年以来新高。

公共债务/GDP：93%–94%，而且年度利息支出大于1000亿英镑，压力很大。

▲伦敦街景

这么个局面，你是李嘉诚你会怎么选？

英国现在处于 “弱增长+高通胀+高债务+劳动力紧+投资冷”的组合困境，有点滞胀风险 ，2026年大概率在1%左右低速爬行，难有明显起色。

再就是苹果熟了就要摘，李嘉诚买的某些成熟资产位于估值高位（比如某资产持有16年总回报超6倍），他老人家总是说“不赚最后一个铜板”，既然铜板挂满了树枝，都快把树压垮了，他必须出手把铜板应收尽收放入自己的口袋。

不然，何以称超人？

李嘉诚当然赚了很多钱，我想多说几句的是，李嘉诚对大中华地区捐款还蛮多的。

截至2025年底，李嘉诚基金会在全球累计捐逾300亿港元，其中80% 以上投向大中华区（内地+香港）。

按基金会披露比例推算，内地约占总捐款的64%，折算下来：基金会在内地累计捐款约192亿港元。

主要投向教育（约130亿港元）：汕头大学（超120亿）、清华/北大图书馆、西部教育医疗计划、长江商学院等。医疗方面捐了30亿港元，包括“人间有情” 宁养计划、医疗扶贫、汕头大学医学院附属肿瘤医院等。救灾与公益方面捐了10亿港元，包括汶川地震（1.3亿）、武汉疫情（1亿）、河南水灾（2000万）、甘肃地震（2000万）等。

李嘉诚的钱现在主要投去了哪里？

简单一句话——转向中国香港、新加坡、越南、印尼，追求更高增长与确定性。

在香港的公用事业、科技与创新方面，李嘉诚有投资，甚至有增持，比如增持了港灯，巩固香港电力供应核心地位，每年稳定分红，2025年股息率超5%。

李嘉诚对香港电讯也是维持控股，拓展5G企业服务、数据中心互联，绑定香港数字化转型。

李家还联合本地财团在香港新界建设大型数据中心，服务跨境算力需求，总投资超80 亿港元。

在东南亚，李嘉诚更是大手笔：

印尼巴淡岛数据中心集群投资80亿港元，建设东南亚顶级算力枢纽，服务新加坡–印尼跨境云需求，一期已投产。

收购印尼第二大电信公司部分股权，布局5G与企业专线网络。

投资50亿港元，在越南胡志明市、河内开发智慧停车系统、智能交通信号灯、旧城改造项目。收购越南南部头顿港、北部海防港部分集装箱码头股权，强化区域物流枢纽。

还有泰国的零碳物流+地产开发，新加坡的金融科技+高端住宅，在马来西亚收购吉隆坡市中心写字楼，布局零售与商业地产，投资光伏电站。在菲律宾参与马尼拉湾填海开发，规划住宅与旅游综合体。

一切的一切都是为了剥离高风险、重资产包袱，让下一代手握千亿现金好灵活布局。

李嘉诚应该庆幸，在欧洲、英国抛售了这么多资产，没人大喊“别让李嘉诚跑了”。

不过，话说回来，你要跑就跑，欧洲人说不定很开心，毕竟都是生意，不要太严肃，说不定兜兜转转，过几年又热烈欢迎了，也未可知吧。大家认为呢？

李嘉诚的上述操作，让曾经 “稳赚” 的海外重资产，从 “现金牛” 变成 “新增长”，用3500亿港元现金，完成从 “西方收租” 到 “东方成长” 的战略大迁徙，不愧是超人。

不扶墙，就服你。