保证险亏15亿！张维功治下的阳光保险怎么了？

张维功大概是保险行业里最矛盾的一个存在

张维功大概是保险行业里最矛盾的一个存在。

他曾是广东保监局局长，监管出身，亲手创办阳光保险，把一家民营险企推上港股。按理说，懂规则的人最不该越界，懂管理的创业者最知道制度建设有多重要。

二十年过去，情况完全反了过来。

阳光保险成了被罚大户，从虚假理赔到数据造假，全链条踩雷。财险基本盘一年不如一年，保证险一个险种亏掉15个亿。

他把加班当成企业文化来宣贯，凌晨两点半开会成了管理业绩。当一个前监管官员出身的创始人，铁了心用一个人的意志驱动一家上市公司，所有风控制度最终都会变成摆设。

2025年10月，南阳王辉遭遇车祸，对方车辆投保阳光保险。家属提交全部资料后，超过保险法规定的30天理赔时限，阳光保险南阳中心支公司仍未赔付。

家属在书记留言板上写道，理赔员和领导“无故刁难”。投诉发生后，监管部门介入，2026年1月阳光财险与伤者达成一致，核定赔付12453元，索赔金额从最初的38408元协商至此。

陕西国台帝泊洱商贸投保了约2225万元的仓储财产险，缴纳保费后不幸遭遇火灾。事后公估报告核定损失1137万元、理算金额881.8万元。

但阳光财险咸阳中心支公司以保单背面“特别约定”为由，仅赔付100万元。这些限制性条款以“黑色小字”印在保单背面，投保人在投保时很可能根本不知情。

还有通过“阳光闪贷保”借钱的人，签合同时被告知利率8%，三年后结清账单才发现，每个月除了本息还有1290元的保险费，实际年化成本超过18%。有人贷款50万，保费就占了13.6万。

2025年4月，张维功召集人力科技条线员工座谈，从傍晚一直开到凌晨两点半。公司官方公众号随后发文，称这场深夜会议是“向高效和科学管理迈出的重要一步”，还说大家“在意犹未尽的氛围中”结束讨论。

文章发出后直接冲上热搜，阅读量超600万，评论区几乎都是嘲讽。网友问得不留情面：董事长第二天能补觉，员工能迟到吗？加班费给了没有？这也叫科学管理？

张维功每天工作超过15个小时，这是他个人的选择，但阳光保险把老板的作息变成了全公司的标准。

调查显示61%的员工无法准时下班，55%的人对公司满意度只有“一般”。十年来，公司内部形成了“报喜不报忧”的惯性，一线的风险隐患层层美化，直到罚款、亏损捂不住了才暴露。那些凌晨陪老板开会时提的建议，到底落实了几条，没有人追问。

加班文化让员工苦不堪言，这是内部管理的小问题。而一个营业部经理却骗了7600多万，则是管理上的巨大漏洞。

阳光财险许昌营业部经理何庭含，从2017年到2023年，以“公司冲业绩、贷款公司还”为幌子，诱骗297人办理了359笔贷款，涉案金额7623万元。

他出具了盖有公司公章的还款协议书和结清证明，被害人完全有理由相信这是公司行为。为弥补资金缺口，何庭含两年间花了328万元买彩票，“想着中一等奖了能堵上窟窿”。

案发后仍有1543万元无法追回，2025年4月，许昌中院二审维持原判，何庭含因贷款诈骗罪、洗钱罪等被判15年。

六年，297个受害人，7623万，公章随便盖，内部审计和风控系统全失灵。一个营业部经理能在眼皮底下搞出这么大的窟窿，要么是没人看见，要么是看见了也管不住。

2026年2月，集团因关联交易管理不到位、偿付能力数据不真实被直接处罚。

2025年，阳光财险和阳光人寿合计被罚超1500万，虚假理赔、虚构中介、套取费用、电销误导，几乎覆盖保险业务的每一个环节。唐山支公司甚至出现了保险公司自己“虚假理赔”的荒唐事，相关责任人被禁入行业15年。

与此同时，财险保证险一个险种就亏损15亿，净利润同比腰斩。

2025年，副董事长和总裁两位创始元老同日辞职，近三年核心高管换了20多人。

创业二十年，张维功把一家小公司带到港股上市，前半段足够传奇。但上市之后，他的治理工具箱始终没有更新过。

监管出身，比谁都懂规则。正因如此，集团数据造假、营业部经理骗贷六年，不是无知，很可能是明知故犯。

他越是熬夜开会证明自己还在拼，越暴露出这家已经上市的公司，至今没有摆脱对一个人意志的依赖。